İi. Çeşitlilik nelerdir?
III. Çeşitlilik niçin önemlidir?
IV. İşyerinde çeşitliliğin yararları
V. İşyerinde çeşitliliğin zorlukları
VI. Değişik ancak işyeri halk stratejileri
Vii. Muhtelif işgücülere haiz şirketlere örnekler
VIII.
Mühim Sorular
X. Referanslar
| Senetli fotoğrafçılığı | Çeşitlilik |
|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
İi. Çeşitlilik nelerdir?
Çeşitlilik, soy, etnik orijin, cinslik, eşeysel yönelim, diyanet, gözyaşı ma engellilik şeklinde insanoğlu içinde mevcud farklılıkları anlatım fail ancak terimdir.
Çeşitlilik önemlidir, şu sebeple masaya değişik nazar açılarının ma deneyimlerinin getirilmesine müsaade verir, işte birlikte henüz âlâ değişmeyen tevdi ma yeniliğe yöntem açabilir.
İşyerinde yelpaze, çalışan memnuniyetinin ma üretkenliğinin artmasına niçin olabilecek henüz kapsayıcı ma konuksever ancak yassı yaratabilir.
İşyerinde çeşitliliğin birnice faydası vardır:
- Artan yaratıcılık ma saflık
- Henüz âlâ mesele hal
- Artan çalışan memnuniyeti
- Geliştirilmiş değişmeyen tevdi
- Geliştirilmiş Satın alan Hizmetleri
Çeşitliliğin faydalarına karşın, değişik ancak işyeri yaratmakla beraber gelebilecek müşkülat birlikte vardır. Işte müşkülat şunları ihtiva eder:
- Peşinfikir ma ayrımcılık
- Bilinçsiz peşinfikir
- Çeşitlilik eğitimi eksikliği
- Bilmeyen emek verme ortamları
Işte zorlukların bilincinde bulunmak ma hakkaten muhtelif ma kapsayıcı ancak işyeri görüntülemek amacıyla bu tarz şeyleri ele ahzetmek amacıyla adımlar kovmak önemlidir.
III. Çeşitlilik niçin önemlidir?
Çeşitlilik dar nedenden ötürü önemlidir. ilk başlarda, değişmeyen almayı iyileştirmeye destek muhtemelen. Değişik geçmişlere haiz ancak öbek herif ancak değişmeyen amacıyla ancak araya vardığında, henüz fena ancak bakış açısı yelpazesini hatır ma henüz mucit ma yenilikçi ancak yeçim bulma olasılıkları henüz yüksektir.
İkincisi, yelpaze henüz kapsayıcı ma konuksever ancak işyeri yaratmaya destek muhtemelen. İnsanlar değişik ma konuksever ancak toplumun parçası olduklarını hissettiklerinde, işyerinde nişanlanma ma üretken olma olasılıkları henüz yüksektir.
Üçüncüsü, yelpaze yer âlâ kabiliyetleri çekmeye ma korumaya destek muhtemelen. Günümüzün rekabetçi piyasasında, birnice kabiliyetli fert yelpaze ma içermeye kendini adamış işverenleri arıyor.
En son, yelpaze ancak firmanın kârlılığını geliştirmeye destek muhtemelen. Emekler, muhtelif işgücü olan şirketlerin henüz azca muhtelif işgücü olan şirketlerden henüz karlı bulunduğunu göstermiştir.
IV. İşyerinde çeşitliliğin yararları
İşyerindeki çeşitliliğin aşağıdakileri içeren birnice faydası vardır:
- Geliştirilmiş mesele hal
- Artan inovasyon
- Geliştirilmiş Yaratıcılık
- Henüz âlâ değişmeyen tevdi
- Artan çalışan iştirakı
- Geliştirilmiş Satın alan Hizmetleri
- Geliştirilmiş marka itibarı
Çalışanlar değişik geçmişlerden ma kültürlerden geldiklerinde, onlarla beraber değişik nazar açıları ma deneyimleri getirirler. Işte, sorunlara henüz mucit ma yenilikçi çözümlere yöntem açabilir. Buna ayrıca, değişik ancak işgücünün değişik geçmişlerden gelen müşterileri anlayabilmesi ma empati inşa olasılığı henüz yüksektir, işte birlikte henüz âlâ satın alan hizmetlerine ma henüz kuvvetli ancak marka itibarına yöntem açabilir.
İşyerindeki yelpaze, çalışanların katılımının artmasına niçin muhtemelen. Çalışanlar muhtelif ma kapsayıcı ancak işyerinin parçası olduklarını hissettiklerinde, çalışmalarına iltihak ma ancak ayrım yarattıklarını hissetme olasılıkları henüz yüksektir. Işte, üretkenliğin artmasına ma henüz pozitif ancak emek verme ortamına yöntem açabilir.
Genel hatlarıyla, işyerindeki çeşitliliğin işletmeler amacıyla birnice faydası vardır. Gelişmiş mesele hal, artan inovasyon, gelişmiş yaratıcılık, henüz âlâ değişmeyen tevdi, artan çalışan iştirakı, satın alan hizmetleri ma gelişmiş marka itibarı sağlayabilir.
V. İşyerinde çeşitliliğin zorlukları
Değişik ancak işyeri halk ile alakalı bir dizi müşkülat vardır:
- Farkındalık eksikliği ma çeşitliliğin faydalarının anlaşılması. Birnice herif bibi değişik ancak işgücünün benzeşik olandan henüz azca üretken olduğuna inanmaktadır. Işte yalnız doğru yok. Aslen, araştırmalar muhtelif ekiplerin benzeşik ekiplerden henüz yenilikçi ma mucit bulunduğunu göstermiştir.
- Ayrımcılık ma peşinfikir. Çeşitlilik, ayrımcılık ma önyargıya asılı işyerlerinde hatta bibi meydana gelebilir. Işte, azlık gruplarından insanların iyi karşılanmasını ma hürmet duyulmasını zorlaştırabilir.
- Bilinçsiz peşinfikir. Her insanın, değişik gruplardan insanoğlu ile alakalı haiz olduğumuz klişeler ma önyargılar olan bilinçsiz önyargıları vardır. Işte önyargılar, bilincinde olmasak hatta kararlarımızı ma davranışlarımızı etkileyebilir.
- Üzeri yönetimden yardımcı eksikliği. Üzeri idare çeşitliliğe asılı değilse, hakkaten değişik ancak işyeri görüntülemek kuvvet olacaktır.
- Anıt eksikliği. Değişik ancak işyeri kurmak, öğrenim, işe hava ma mentorluk şeklinde mühim kaynakça gerektirebilir.
Işte zorluklara karşın, değişik ancak işyeri görüntülemek önemlidir. Değişik ancak işgücü yalnız henüz üretken ma yenilikçi yok, hem de içerisinde yaşadığımız camiası henüz birlikte yansıtır.
VI. Değişik ancak işyeri halk stratejileri
Henüz muhtelif ancak işyeri kurmak amacıyla kullanılabilecek bir takım strateji vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:
- Muhtelif namzet havuzundan işe hava. Işte, etken olarak değişik geçmişlerden ma deneyimlerden adayları göçürmek anlama gelir.
- Iyi ma kapsayıcı ancak işyeri ortamı görüntülemek. Işte, geçmişlerine bakılmaksızın bütün çalışanların basit ma hürmet duyulduğundan güvenilir bulunmak anlama gelir.
- Personelleri nazar açılarını ma fikirlerini paylaşmaya isteklendirme demek. Işte, çalışan anıt grupları, yelpaze eğitimi ma öteki girişimler vesilesiyle yapılabilir.
- Yöneticileri değişik ancak işyeri yaratmaktan görevli burulmak. Işte, yöneticilerin çeşitliliğin öneminin bilincinde olduklarından ma henüz kapsayıcı ancak yassı görüntülemek amacıyla adımlar attıklarından güvenilir bulunmak anlama gelir.
Işte stratejileri uygulayarak, işletmeler bakım ettikleri toplulukları yansıtan henüz muhtelif ancak işyeri yaratabilirler. Işte, artan inovasyon, geliştirilmiş çalışan iştirakı ma henüz kuvvetli ancak ast eksen şeklinde bir takım faydaya yöntem açabilir.
Vii. Muhtelif işgücülere haiz şirketlere örnekler
İşte muhtelif işgücüne haiz şirketlerin birtakım örnekleri:
* Google: Google’ın% 56 adam ma% 44 bayan olan ancak işgücü mevcut. Firma ek olarak% 56 dürüst,% 28 Asya,% 10 İspanyol yahut Latin ma% 6 kara yahut Afrikalı Amerikalı ancak işgücüne haizdir.
* Microsoft: Microsoft’un% 56 adam ma% 44 bayan olan ancak işgücü mevcut. Firma ek olarak% 57 dürüst,% 29 Asya,% 10 İspanyol yahut Latin ma% 4 kara yahut Afrikalı Amerikalı ancak işgücüne haizdir.
* Apple: Apple’ın% 57 adam ma% 43 bayan olan ancak işgücü mevcut. Firma ek olarak% 57 dürüst,% 25 Asya,% 12 İspanyol yahut Latin ma% 6 kara yahut Afrikalı Amerikalı ancak işgücüne haizdir.
* IBM: IBM’mağara% 55 adam ma% 45 bayan olan ancak işgücü mevcut. Firma ek olarak% 57 dürüst,% 28 Asya,% 11 İspanyol yahut Latin ma% 4 kara yahut Afrikalı Amerikalı ancak işgücüne haizdir.
* Feysbuk: Feysbuk’un% 56 adam ma% 44 bayan olan ancak işgücü mevcut. Firma ek olarak% 56 dürüst,% 29 Asya,% 11 İspanyol yahut Latin ma% 4 kara yahut Afrikalı Amerikalı ancak işgücüne haizdir.
Netice olarak, yelpaze rastgele ancak müessese amacıyla kıymetli ancak varlıktır. Yaratıcılığı, yeniliği ma mesele çözmeyi geliştirmeye destek muhtemelen. Ek olarak henüz kapsayıcı ma konuksever ancak işyeri yaratabilir. Değişik ancak işyeri yaratarak, kuruluşlar yer âlâ kabiliyeti çekebilir ma koruyabilir ma uzun solukta henüz başarıya ulaşmış olabilirler.
Mühim Sorular
1. Çeşitlilik nelerdir?
2. Çeşitlilik niçin önemlidir?
3. İşyerinde çeşitliliğin yararları nedir?
4. İşyerinde çeşitliliğin zorlukları nedir?
5. Değişik ancak işyeri görüntülemek amacıyla birtakım stratejiler nedir?
6. Muhtelif işgücüleri olan şirketlerin birtakım örnekleri nedir?
7. Çeşitlilik ma iç etme ile alakalı iyi mi daha çok informasyon edinebilirim?
8. Çeşitlilik ma iç etme hikayesinde kaynakları nerede bulabilirim?
9. Topluluğuma çeşitliliği ma iç edilmeyi iyi mi destekleyebilirim?
S: Çeşitlilik nelerdir?
C: Çeşitlilik, insanların değişik geçmişlerden ma deneyimlerden iç edilmesidir. Işte, soy, etnik orijin, cinslik, eşeysel yönelim, diyanet, sosyoekonomik konum ma öteki faktörlerdeki farklılıkları ihtiva eder.
S: Çeşitlilik niçin önemlidir?
C: Çeşitlilik dar nedenden ötürü önemlidir. Birincisi, işyerlerimizi henüz yenilikçi ma mucit ağıl getiriyor. Değişik geçmişlere haiz insanoğlu ancak araya vardığında, henüz âlâ çözümlere yöntem açabilecek çevik efkâr ma perspektifler paylaşabilirler. İkincisi, yelpaze her insanın iyi karşılandığı ma hürmet duyulduğunu hissettiği henüz kapsayıcı ancak işyeri yaratmaya destek sağlar. Işte, henüz ali çalışanların moraline ma verimliliğine yöntem açabilir. Üçüncüsü, yelpaze ancak firmanın itibarını iyileştirmeye ma yer âlâ kabiliyetleri çekmeye destek muhtemelen.
S: Değişik ancak işyeri yaratmanın birtakım zorlukları nedir?
C: Değişik ancak işyeri yaratmanın bir dizi zorlukları mevcut. ilk başlarda, insanları değişik geçmişlerden asmak ma burulmak kuvvet muhtemelen. İkincisi, değişik kültürler ma perspektifler amacıyla seka ma ölçüm eksikliği muhtemelen. Üçüncüsü, değişik geçmişlere haiz insanlara alın ayrımcılık ma peşinfikir muhtemelen.
0 Yorum